— Андрей Евгеньевич, что положительного появилось на заводе за те восемь лет, которые вас не было на предприятии?

— Прежде всего — техническое перевооружение. В этом плане существенно преобразился механосборочный корпус. Обновился автоматный цех. Ведётся модернизация цеха стального литья, цеха производства метизов, гальванического производства. Не скажу, что всё происходит безоблачно. Но справляемся. Сегодня наше предприятие уже не звучит в негативном смысле, как сдерживающее работу «Гомсельмаша». Удалось решить вопросы по автоматному цеху, которые ранее остро стояли. Мы выполняем доведенные нам показатели, не сдерживаем конвейер.

— С какими показателями встречаете сорокалетний юбилей?

— Мы уже полностью собираем универсальное энергосредство УЭС-2-280, освоили сборку самоходных косилок КС-100, КС-200. До конца года поставлена задача освоить производство новых самоходных косилок КС-150 на гусеничном ходу для уборки риса. Переход на полный цикл изготовления конечного продукта — это одно из важных достижений нашего завода. Около 25-ти процентов продукции выпускаем сегодня не для конвейера, а в свободную реализацию. Задача на пятилетку — довести этот показатель до 50-ти процентов. Темп роста производства по индексу физического объема составляет 120 процентов к уровню прошлого года. Темп роста экспорта – 114,3 процента, экспортной выручки — 150 процентов.

— Что можете сказать о литейной продукции?

— Она востребована как на внутреннем рынке, так и в России. Соотношение — примерно 50 на 50 процентов. В Россию в основном поставляем ливнёвые системы: решётки, чугунные стоки и так далее. В Беларуси нашу продукцию хорошо знают в «Амкодоре», на МАЗе и МТЗ, в «Бобруйскагромаше», на других предприятиях.

— Расскажите о своём участии в выставочных мероприятиях. Удаётся ли о чём-нибудь договориться в ходе их проведения?

— За последние три месяца я принял участие в двух крупных выставках. Одна из них — «ЮГАГРО 2021», проходившая в конце ноября в Краснодарском крае. Я бы отметил интерес россиян к новой разработке — рисовой косилке. Причём, не только со стороны аграриев, но и руководства региона. Наша техника там востребована. Такие выставки помогают в заключении соглашений, договоров, благодаря чему разгружаются склады. Они показывают, что мы не только на плаву держимся, но и идём правильным курсом.

— Как смотрятся злиновские жатки на фоне адаптеров других компаний?

— У холдинга «ГОМСЕЛЬМАШ» жатки — одни из лучших. Даже «Ростсельмаш» нам в этом плане не конкурент. Наши навесные адаптеры работают хорошо, практически без отказов.

— Кстати, ещё совсем недавно они назывались ЖВЗ, ЖБП и так далее. И названия других адаптеров были более, так сказать, «родными». А сегодня видим жатку STRIVER, транспортёрную жатку DIVERS, косилку-плющилку ротационную трехсекционную TRAVERS, комплект для уборки кукурузы на зерно STORK, зерновой подборщик LAGARD…

— Можете в этот ряд добавить торговую марку GENERAL AGRO. Это всё ребрендинг, от которого никуда не деться. Время идёт, всё меняется. В том числе и названия. Рынок диктует те условия, в которых нам приходится работать. Почему, например, комбайн GH? Потому что туда поставили новый двигатель IV класса. Ну, какой уж он тогда КЗС? Покупателю будет приятнее слышать GH. Ему тоже нравится, когда техника имеет красивое название. И мы это обязаны учитывать. Например, на «Брянсксельмаше» сначала было «Полесье». Потом провели ребрендинг, стали комбайны называться «Десна-Полесье». Так покупатели российские по-другому начали воспринимать эту технику, более лояльно, как свою, российскую. Так что ребрендинг нам нужен, и по мере необходимости мы будем продолжать им заниматься.

— А есть ли сегодня в производстве «экзотическая» продукция? Помнится, в начале года сделали станок-качалку для «Белоруснефти»...

— Недавно по одному из телеканалов видел праздничное мероприятие «Белоруснефти». И на заднем фоне как раз виднелся бренд ЗЛиНа. Больше заказов от наших нефтяников не поступало. Зато интерес к этому оборудованию проявили казахи. Если поступит заказ на 10-15 станков в год, мы за него возьмемся. У нас есть всё необходимое для их изготовления.

— Можете выделить структурные подразделения, которые сегодня радуют вас как руководителя?

— Сложно выделить кого-то из общей картины. Но, пожалуй, стоит отметить автоматный цех. Там коллектив и в плане производства результаты показывает, и в организации рабочего процесса проблем больше нет, которые раньше были. Хорошо работают сварочный и механосборочный корпуса, другие структурные подразделения.

— Не секрет, что сегодня на «ЗЛиНе» и «Гомсельмаше» не просто много, а очень много. Ваши люди остаются на «продлёнку», выходят по субботам в случае производственной необходимости?

— По субботам в сварочном корпусе по 80-90 сварщиков выходят на работу. Это с учётом того, что в среднем 25% Работают на «продлёнке». Такая же ситуация в механосборочном корпусе — до 40-50-ти процентов работников выходят по выходным дням. На продлённые смены остаются около 25-28-ми процентов. В автоматном цехе люди тоже с пониманием относятся к тому, что иногда нужно остаться после смены или выйти на работу в выходной день. В других структурных подразделениях аналогичная картина.

— Назовёте среднюю заработную плату по предприятию?

— Она составляет 1 тысячу 350 рублей. Естественно, что среди основных рабочих специальностей она будет больше. Например, есть у нас сварщики, которые могут заработать около 3 тысяч рублей. В среднем сварщики, станочники могут зарабатывать от 2 тысяч рублей, сборщики — около 1 тысячи 500 рублей.

— Как обстоит дело с рабочими руками?

— Нам надо доукомплектовать автоматный цех, механосборочный корпус.

В автоматный цех надо около 30-ти работников, в МСК — 80.

— Ваше предприятие сделало памятный знак к 78-й годовщине освобождения Гомеля от немецко-фашистских захватчиков. Кто непосредственно занимался его изготовлением?

— Работники литейного производства.

— К 40-летию ничего подобного не делаете?

— Нет. Да и 40 лет по понятным причинам мы широко отмечать не будем. Но во Дворце культуры лучших людей соберем и отдадим должное им за труд. Также пригласим бывших работников.

— Ваши структурные подразделения готовы к зиме?

— На сто процентов. Холодно в цехах не будет.

— Какое настроение у коллектива?

— Считаю, что нормальное. Люди работают и твердо знают: что заработают,

то и получат.

— Андрей Евгеньевич, расскажите о вашем отношении к сфере непроизводственной деятельности, к работе профсоюзного комитета, волонтёрского отряда. Есть ли между ними и руководством завода взаимопонимание?

— От сотрудничества с профсоюзным комитетом и волонтёрским отрядом «Седьмое небо» у меня только положительные эмоции. Руководство профкома, председатели цеховых комитетов — это мои помощники. Мы идём плечом к плечу. И наше сотрудничество будет только крепнуть. А волонтёры мне напоминают пионеров, которые в советские времена помогали пенсионерам, ветеранам труда и войны, людям с ограниченными физическими возможностями. Это благое дело. Их начинания всегда находят у меня, как у руководителя предприятия, поддержку. Это даже не обсуждается.

— Несмотря на юбилейную дату, не можем не задать не праздничный, но злободневный, вопрос: вводимые Западом санкции каким-то образом повлияли на работу предприятия?

— Мы их практически не почувствовали. Металл у нас российский или белорусский. Поэтому санкции нас почти не задели.

— Последний вопрос: что ждёт работников предприятия в ближайшие годы?

— На ближайшую пятилетку просматриваются хорошие перспективы. Наша техника востребована. Она конкурентоспособна по цене и качеству. Завод и коллектив будут не только сохранены, но и приумножены с обеспечением людей достойной заработной платой.

Евгений КОНОВАЛОВ.

Фото автора.