ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ

Рационально использовать возможно­сти, достигать наилучших экономических результатов, высокой производительно­сти труда – эти ключевые задачи остаются для «Гомсельмаша» неизменными уже на протяжении многих лет. Максимально эф­фективное использование кадрового по­тенциала – гарантия надежности системы управления персоналом в целом. 2020 год для акционерного общества, как и для всей страны, был наполнен различного рода со­бытиями. Между тем, предприятие успешно функционировало. Частные за­дачи приходилось корректиро­вать в зависимости от обстоя­тельств – календарных, эпиде­миологических, экономических и политических.

ПРОИЗВОДСТВО

В прошлом году нас откровенно порадова­ла загрузка производства – более 300 ма­шин в месяц в разгар сезона. Уверен, сохра­ним такую же тенденцию и в наступившем году, что, в свою очередь, для нас одно­временно ответственно и многообещающе. Как говорят в народе, производительность и зарплата – два родных брата. Основное производство летом 2020-го столкнулось с точечной потребностью в кадрах, которая «закрывалась» путем переразмещения рабочих по организациям холдинга. Де­фицит производственных рабочих по не­которым специальностям имеется и в 2021 году. Приоритетным показателем было и остается качество. «Гомсельмашу» нужны опытные квалифицированные специали­сты, способные оперативно включаться в работу. Для выполнения утвержденного плана производства, обеспечения реали­зации продукции в акционерном обществе был разработан ряд мер стимулирующего характера, касающихся оплаты труда в сверхурочное время и в выходные дни ра­ботающим по сдельным расценкам, а также тем, у кого повременная система оплаты труда. Особенностью прошлого года ста­ло и то, что в связи с увеличением объема работ в летний период был заключен дого­вор с ОАО «БЕЛАЗ» на оказание помощи. Временный перевод рабочих необходимой квалификации (более 50 человек) в под­разделения ОАО «Гомсельмаш» из ОАО «БЕЛАЗ» способствовал не только своев­ременному выпуску продукции, но и обмену опытом. Сезонность для «Гомсельмаша» остается характерной особенностью дея­тельности предприятия в целом. Не будем забывать: ударная работа летом нивелиру­ет трудности межсезонья. К тому же летний производственный период – отличная воз­можность заработать больше обычного.

ОПТИМИЗАЦИЯ

Суть формулы успеха предприятия – в том числе и в правильных пропорциях пер­сонала. Лишние звенья в управлении необ­ходимо исключать, так как от этого зависит мобильность, качество и эффективность управленческих процессов, оперативность принятия решений. В идеале так называе­мая «надстройка» должна составлять 25-30 процентов от общей численности работни­ков, 40-50 процентов – основные рабочие, 25-30 процентов – вспомогательные. Нам к этому нужно стремиться. В целях оптими­зации структуры предприятия в холдинге продолжается упорядочение численности – преимущественно за счет естественных процессов. Кроме того, чтобы минимизи­ровать издержки на содержание управ­ленческого аппарата, усовершенствовать мобильность, управляемость, увеличить доходную часть, продолжается пересмотр системы деятельности объектов социаль­ного назначения. В прошлом году в спор­тивно-оздоровительный комплекс преобра­зованы спортклуб и плавательный бассейн «Нептун», агроохотничье хозяйство (база отдыха «Медовый рай») объединено с са­наторием «Машиностроитель». С целью избавления от условно-постоянных затрат (капитальные ремонты, замена лифтов, по­краска и т.д.) передаются в коммунальную собственность заводские общежития. Пере­сматривается и работа точек обществен­ного питания на территории предприятия. Преследуется цель повысить качество пи­тания без увеличения цены для конечного покупателя. Оптимизация структуры КОПа, как и всей соцсферы, проходит за счет вну­тренних резервов.

КАДРЫ

Необходимость омоложения персонала заложена в нашу кадровую политику. В принятых недавно изменениях к коллектив­ному договору предусмотрены меры сти­мулирующего характера для работающей молодежи. В 2020 году продолжался при­ем молодых специалистов. «Гомсельмаш» по-прежнему поддерживает программы студенческого движения. Наши основные «кузницы кадров» – автомеханический и машиностроительный колледжи.

Стоит отметить, в акционерном обществе за последние годы произошло существен­ное обновление кадрового состава. Ра­ботает система подготовки руководящего персонала. Резерв кадров формируется ежегодно, утверждается в министерстве. Для резервистов организуются соответ­ствующие мероприятия – стажировка, обу­чение, повышение квалификации. Из этого фонда назначаются начальники структур­ных подразделений, руко­водители высших звеньев. Присматриваемся и к опыту коллег по Министерству про­мышленности. Например, на Минском тракторном заводе проводятся дни резервиста. Один день по приказу гене­рального директора сотруд­ники работают в должности, на которую претендуют. Это может быть исполнение обя­занностей генерального ди­ректора, его заместителей, начальников цехов. Кто-то скажет – «день непослуша­ния», паясничество, формализм… И, тем не менее, опыт коллег показывает, что такая практика помогает резервисту сфор­мировать более четкое представление о руководящей должности, о личной ответ­ственности за принятие управленческих решений, сделать правильные выводы. Дни резервиста могли бы быть полезны и гомсельмашевцам.

COVID-19

В юбилейный для завода 2020 год во многом нашу жизнь определяла пандемия коронавируса, но «Гомсельмаш» с честью вышел из этой ситуации, сохранив кадро­вый и интеллектуальный потенциал, по­зволивший в сложный период не только не остановить производство, но и нарас­тить экономические показатели. Пришлось серьезно перестраивать работу, сделав упор на безопасность здоровья гомсель­машевцев. Чтобы ситуация не получила развитие, в организациях холдинга были приняты оперативные меры, разработан план мероприятий по профилактике ви­русных инфекций и созданию здоровых и безопасных условий труда работников – от обеспечения антисептиками и сред­ствами защиты, до ограничения выезда в командировки.

НА ВЫСШЕМ УРОВНЕ

Безусловно, самым важным событием 2020 года для трудового коллектива стал визит в акционерное общество Алексан­дра Григорьевича Лукашенко. Глава го­сударства дал положительную оценку «Гомсельмашу», поблагодарил коллектив за труд. Мы услышали в свой адрес пре­зидентское «Молодцы!». Согласитесь, это дорогого стоит...

Совсем скоро состоится VI Всебелорус­ское народное собрание, на котором пред­ставители нашего региона и «Гомсельма­ша» в частности обсудят актуальные вопро­сы жизни государства и общества, подведут итоги прошедшей пятилетки, выработают стратегию дальнейшего развития респу­блики. Поставлены задачи по подготовке к этому важному общественно-политиче­скому событию.

С НАИЛУЧШИМИ ПОЖЕЛАНИЯМИ

О событийности 2020-го года не прихо­дится спорить. «Гомсельмаш» справил­ся с весьма существенными проблемами (COVID-19, закрытие границ, политические и другие события), коснувшимися в той или иной степени предприятия. Это, в свою очередь, подчеркивает наличие высокого потенциала у нашего трудового коллекти­ва, которому в наступившем году остается пожелать крепкого здоровья, неугасаемой жизненной энергии, мира и удачи.