Он также вошел в пятерку ведущих комбайностроительных фирм мира, свою продукцию поставляет более чем в тридцать стран…

Немного о важнейших этапах его истории. Довоенный период. Эваку­ациия в Курган. Послевоенное восстанов­ление. Производство прицепных силосо­уборочных комбайнов. (Кстати, в бывшей великой и неделимой стране машинами «Гомсельмаша» убиралось примерно 70 процентов силосуемых культур). Сегод­няшний этап: самоходная техника, ставка на универсальные энергетические сред­ства и зерноуборку.

А если конкретнее… Фактов и событий с эпитетами «первый», «впервые» мно­жество. Вот только некоторые из них. Первая продукция (1930), первая в ре­спублике школа у станка (1930), первые отечественные машины (1932), впервые работа без дотаций (1935), первый кон­вейер в литейном цехе (1935), первый го­родской автобус от вокзала до Новиков­ской рощи (1936), впервые участвовал во Всесоюзной сельскохозяйственной выставке в Москве (1939) и Междуна­родной сельскохозяй­ственной выставке в Болгарии (1940), пер­вая продукция заво­да, эвакуированного в Курган (1941), первая послевоенная продук­ция (1944), миллионная машина (1967), первый отечественный само­ходный кормоубороч­ный комбайн (1977), двухмиллионная маши­на (1981), первое уни­версальное энергети­ческое средство (1988), первый зерноубороч­ный комбайн (1996).

Много и других «впер­вые».

В чем, так сказать, секрет хронического успеха? Что объединяет коллектив, ка­кой он исповедует девиз, что позволяет ему опережать время? Объяснение, на­верное, простое. На всех этапах своей истории выходцы из окрестных сел, со­ставившие костяк нового коллектива, по­знавшие цену тяжелому крестьянскому труду, всегда работали так, чтобы хоть как-то помочь своим родителям. В любом случае, именно в первые годы была зало­жена традиция работать на опережение. Если сказать громче, они искренне испо­ведовали один принцип, один объединя­ющий лозунг, который сегодня встречает их на всех проходных: «Самый главный капитал – наш сплоченный и здоровый персонал».

В руках у меня фотокопия доклада, с ко­торым на собрании, посвященном перво­му десятилетию предприятия, выступал второй директор завода Анзель Генкин. Читаю. Словно дохнуло историей. «Под новое строительство отводилось 60 гектаров, и не где-нибудь, а на северо-западе города – в Новиковской роще, в которой когда-то находились охотни­чьи угодья Румянцевых-Паскевичей».

И далее.

«Поначалу предусматривалось, что новостройка будет обеспечивать сельхозмашинами индивидуальные хозяйства. Например, силосорезка­ми «Папек», веялками, соломорезками «Бадения», клеверосортировками «Ку­скут», картофелемойками «Брюнер», льномолотилками «Ленц», конными приводами. Планировалось, что уро­вень механизации производственных процессов, во-первых, в три раза пре­высит достижения передовых заводов страны. А во-вторых, за год он будет перерабатывать столько металлопро­дукции, сколько перерабатывалось все­ми металлоперерабатывающими пред­приятиями республики в 1926 году».

Вернемся к докладу.

«Если в 1930 году было изготовлено всего 2984 силосорезки, то за десять лет – 263119 различных машин более двадцати наименований, второй год подряд завод является экспонентом Всесоюзной сельскохозяйственной вы­ставки…» (в скобках отмечу, первые силосорезки приняли участие в москов­ском параде сельхозтехники, по итогам выставки предприятие было награждено дипломом и мотоциклом).

И такой красноречивый факт. «Если в 1930 году на одного работающего при­ходилось 299 киловатт-часов электро­энергии, то через десять лет – в семь раз больше».

Когда некогда великая и неделимая страна распалась, когда рухнула плано­вая экономика и забрезжили рыночные отношения, «Гомсельмаш» снова не растерялся, не опустился до базарных отношений, в своей работе учитывал и интересы потребителя: впервые в миро­вой практике нашел способ максимально удешевить продукцию – по инициативе тогдашнего генерального конструктора, доктора технических наук Валентина Шуринова сделал ставку не на моноком­байны, которые используются только во время уборки, а после страды финансово отягощают продукцию, а на универсаль­ные энергетические средства, оснащае­мые сменными адаптерами для уборки самых разных культур – кормов, кукуру­зы, зерновых, свеклы, картофеля, сои… Причем машин, рассчитанных на поля с разной урожайностью, на возникающие фермерские хозяйства и крупные госу­дарственные сельхозпредприятия, на раз­ные климатические зоны и страны. Затем освоил совершенно новую для машино­строительной отрасли республики специ­ализацию – зерновое комбайностроение, чем сэкономил для страны сотни милли­онов валютных средств и обеспечил ее продовольственную безопасность.

Когда обострилась борьба за экологию, предприятие, давно превратившееся сна­чала в объединение, затем – в холдинг, создало комбайн, работающий не на тра­диционном топливе, а на газу. А сегодня, кстати, конструкторы подумывают над соз­данием комбайна с электромотором, над машинами, которыми будут управлять не механизаторы из ка­бины, а оператор – с пульта.

Ради справедливо­сти отметим, что со стороны иногда звучит и пессимизм. Мол, на «Гомсельмаше» ра­ботать труднее, чем на малых предприя­тиях. И даже такой: надо сокращать объ­емы производства – дескать, зачем нужно предприятие, создан­ное под нужды некогда великой страны? Воз­ражение, как говорит­ся, на поверхности: на крупных предприятиях больше коллективной мудрости и возмож­ностей для самореализации. Здесь пол­нее проявляется творческий потенциал работника. Это во-первых. А во-вторых, уменьшение объемов производства – это непременное сокращение численности работающих.

В конце концов: на газовой плите ме­талл не выплавишь – только в вагранке, в малом деле характер не выкуешь – обя­зательно в чем-то большом.

Так что правы оказались народный пи­сатель республики, Герой Социалистиче­ского Труда Иван Шамякин и летчик-кос­монавт, дважды Герой Советского Союза Петр Климук, в свое время сказавшие, что ориентация на самоходные комбай­ны – это «революция в животноводстве», это «как прорыв в космос». Звучит, мо­жет быть, и чересчур пафосно. Но по сути верно.

Николай ГУЛЕВИЧ, главный редактор газеты «Сельмашевец (1974-2010).